L'agilité modifie les relations avec le client. Il est donc important d'adapter l'environnement contractuel afin de permettre de réaliser le produit avec les bénéfices de l'agilité.
Passer d'un contrat traditionnel à un contrat de confiance tout en décrivant dans un cadre légale les droits et devoirs de chaque partie.
Proposition de contrat agile
http://contrat-agile.org/
mardi 11 septembre 2012
vendredi 13 avril 2012
Lecture : Software in 30 Days
Le nouvel ouvrage de Ken Schwaber et, Jeff Sutherlanddes, créateurs de Scrum est paru :
Software in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust
http://www.amazon.com/dp/1118206665/ref=as_li_qf_sp_asin_til?tag=scrinc-20&camp=0&creative=0&linkCode=as1&creativeASIN=1118206665&adid=0FS26ZYF0WAG94AG4M5G
Software in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust
http://www.amazon.com/dp/1118206665/ref=as_li_qf_sp_asin_til?tag=scrinc-20&camp=0&creative=0&linkCode=as1&creativeASIN=1118206665&adid=0FS26ZYF0WAG94AG4M5G
lundi 9 avril 2012
Liste outils pour Scrum
Un site tenu à jour par Mike Cohn et référencement de nombreux outils pour Scrum.
http://www.userstories.com/products
Microsoft propose depuis 2011, un template Scrum pour TFS (Team Fondation Server).
La présentation que j'en ai vue m'a donnée une impression de lourdeur et interpellé sur l'application de certains principes Scrum. Vous pouvez consulter le billet de Ken Schwber sur cet outil :
http://kenschwaber.wordpress.com/2011/07/18/microsoft-and-brian-harry/
L'outil HP Quality Center (HP QC) est un outil pour la gestion des associations entre les diverses exigences du projet
et les tests qui les valident.
De plus HP propose une interface tableau en mode Post-it pour gérer les projets Agiles.
http://www.userstories.com/products
Microsoft propose depuis 2011, un template Scrum pour TFS (Team Fondation Server).
La présentation que j'en ai vue m'a donnée une impression de lourdeur et interpellé sur l'application de certains principes Scrum. Vous pouvez consulter le billet de Ken Schwber sur cet outil :
http://kenschwaber.wordpress.com/2011/07/18/microsoft-and-brian-harry/
L'outil HP Quality Center (HP QC) est un outil pour la gestion des associations entre les diverses exigences du projet
et les tests qui les valident.
De plus HP propose une interface tableau en mode Post-it pour gérer les projets Agiles.
mercredi 14 mars 2012
ATELIER « ITIL® et la Chaîne de Valeur Agile »
Le prochain atelier de la section IDF de itSMF France se tiendra le 20 mars 2012 de 14h30-18h30 sur le thème « ITIL® et la Chaîne de Valeur Agile ».
Lieu de l'atelier:
http://www.itsmf.fr/
http://www.itsmfconf.fr/
Aujourd’hui,
les méthodes agiles rencontrent un succès significatif. En accélérant
les projets, en fluidifiant les communications entre clients et
développeurs, elles permettent de construire une chaine de valeur innovante et pragmatique pour autant que soit prise en compte l’exploitation future de la solution.
Dans ce cadre, quel peut être l’apport de l’agilité à ITIL ? Nous vous proposons cet atelier pour imaginer, ensemble, comment l’un et l’autre peuvent accoster en particulier lors de la Transition des Services (les
autres phases du cycle de vie, la conception notamment, seront abordées
ultérieurement, dans le cadre de la filière « Agilité »).
Le propos sera d’utiliser la chaine de valeur agile comme trame de réflexion, et de construire ensemble une approche en utilisant certains outils agile (les Innovation Games).
En plus de l’accès aux restitutions, les participants recevront un aide-mémoire sur les concepts et la démarche.
Le nombre de place est limité, il est vivement conseillé de s'inscrire au plus tôt : ateliers@itsmf.fr .
Nous vous rappelons que la participation à cet atelier est gratuite pour les adhérents de l'itSMF France.
Les non-adhérents peuvent assister aux ateliers moyennant une participation aux frais de 90 €.Lieu de l'atelier:
Capgemini
Salle « Show-room » situé en RDC
55, quai Marcel Dassault
92212 Saint-Cloud - Tél : 01.57.58.51.00http://www.itsmf.fr/
http://www.itsmfconf.fr/
samedi 10 mars 2012
Evaluer l'agilité
Il peut être nécessaire d'effectuer des évaluations afin de pouvoir suivre l'avancement de la maturité du processus agile au sein des équipes de développement.
Ces évaluations de la maturité de l'agilité peuvent s'inspirer de CMMI (Capability Maturity Model Intégration) sans pour autant vouloir appliquer des normes et un cadre rigide aux processus empiriques de l'agilité.
Évaluation comparative de l'agilité
Ken Rubin et Mike Cohn ont proposé un modèle d'évaluation comparative de l'agilité (Comparative Agility Assessment) : http://www.comparativeagility.com/
Une centaine de questions portent sur 7 domaines avec des caractéristiques :
Évaluation des compétences d'une équipe agile
Agile skills : 7 pillars
7 piliers, qui dans 7 domaines de compétences primaires, contribuent au développement logiciel agile.
http://www.agileskillsproject.org
Délivrer de la valeur métier
Encourager la collaboration
Construire la confiance
Partager la vision du produit
Rechercher l'amélioration personnel
Promouvoir une culture de soutient et support
Encourage l'excellence technique
Ces 7 piliers pourront également faire l'objet d'une évaluation avec une représentation avec un graphe polaire :
La mesure régulière de ces 7 piliers est également développer sur le site agileskillsproject :
http://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
En pratique, chaque domaine évalué est lié aux autres domaines avec des dépendances. Il est donc préférable de se fixer comme objectif d'améliorer progressivement sa maturité dans l'ensemble des domaines plutôt que de vouloir atteindre un niveau de maturité élevé dans un domaine sans s'améliorer dans les autres domaines.
Ces évaluations de la maturité de l'agilité peuvent s'inspirer de CMMI (Capability Maturity Model Intégration) sans pour autant vouloir appliquer des normes et un cadre rigide aux processus empiriques de l'agilité.
Évaluation comparative de l'agilité
Ken Rubin et Mike Cohn ont proposé un modèle d'évaluation comparative de l'agilité (Comparative Agility Assessment) : http://www.comparativeagility.com/
Une centaine de questions portent sur 7 domaines avec des caractéristiques :
- Travail d'équipe
- Exigence
- Planification
- Pratiques techniques
- Qualité
- Culture
- Apprentissage
Évaluation des compétences d'une équipe agile
Agile skills : 7 pillars
7 piliers, qui dans 7 domaines de compétences primaires, contribuent au développement logiciel agile.
http://www.agileskillsproject.org
Délivrer de la valeur métier
Encourager la collaboration
Construire la confiance
Partager la vision du produit
Rechercher l'amélioration personnel
Promouvoir une culture de soutient et support
Encourage l'excellence technique
Ces 7 piliers pourront également faire l'objet d'une évaluation avec une représentation avec un graphe polaire :
La mesure régulière de ces 7 piliers est également développer sur le site agileskillsproject :
http://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
En pratique, chaque domaine évalué est lié aux autres domaines avec des dépendances. Il est donc préférable de se fixer comme objectif d'améliorer progressivement sa maturité dans l'ensemble des domaines plutôt que de vouloir atteindre un niveau de maturité élevé dans un domaine sans s'améliorer dans les autres domaines.
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